De samenleving vergrijst. Dat betekent twee zaken. Dat de beroepsbevolking gaat dalen en dat er veel meer gepensioneerden komen. Van 1 op 3 nu, gaan we naar 1 op 2 rond 2050. Dat zal niet alleen druk zetten op de AOW-financiering, maar vooral ook op de zorg. Qua kosten én personele bezetting.
Willen we dat ‘managen’, dan zal iedereen zo lang mogelijk moeten doorwerken, in ieder geval tot pensioendatum, bij voorkeur (parttime) ook nog daarna. In dezelfde baan of een andere.
Bij veel werkgevers is het ouderenbeleid dat daarop gericht is nog een ondergeschoven kindje. Veel werkgevers investeren niet meer in een 55-plusser, want daar begint het al, en mikken dus op een 30-er met ervaring.
Helaas, want die laatste groep droogt hard op. En, waar vroeger werknemers er rond hun 60e uit konden, ‘moet’ een 55-jarige dus nog zo’n 12-15 jaar mee.
Wijzigingen in de loop der tijd
Naast de fysieke invulling van het werk, denk aan thuiswerken, buiten de file reizen, bepaalde werkzaamheden – onder andere ook ploegen-/nachtdiensten – niet meer te hoeven doen, moet ook naar de ‘geestelijke’ kant worden gekeken.
En dan zowel het mentale welzijn, hoe je het ook wendt of keert, na 25-30 jaar hetzelfde soort werk, verveelt dat een keer. Maar vooral ook de skills. AI is fors in opkomst, maar uiteraard ook reguliere ICT, en vorige technieken (per soort beroep). En de omgang – al dan niet in een hiërarchische arbeidsverhouding van oud naar jong maar ook van jong naar oud – met de volgende generaties.
In al deze voorgenoemde zaken moet dus veel meer tijd en energie in worden gestoken, wil een 55-plusser het werk voor het bedrijf zinnig kunnen en willen volhouden. En dat is in het belang van de werknemer zelf, maar vooral ook van de werkgever.
Kortom, aan de slag met serieus ouderenbeleid!
Lees ook:
Whitepaper ‘De nieuwe pensioenwereld’
Hoe nu verder?
In deel 2 en deel 3 besteed ik aandacht aan de verdere concretisering van ouderenbeleid en de verdere fiscaal/pensioenrechtelijke aspecten.
Foto: Tanya Gorelova – Pexels.com
Theo Gommer houdt van snelheid en is goed in het analyseren van pensioenvraagstukken en maakt daarbij de vertaling naar pragmatische oplossingen. Hierbij maakt hij gebruik van diepgaande kennis van alle aspecten van pensioen: sociale zekerheid, fiscaal, civiel, actuarieel en verzekeringstechnisch.
Hij is begonnen als pur sang pensioenspecialist en inmiddels daarnaast financieel recht specialist. En natuurlijk heeft hij ook zijn eigen ervaring(en) als ondernemer!
Theo is in staat om de vaak lastige pensioenmaterie op een begrijpelijke wijze te communiceren naar professionals, pensioenverantwoordelijken en werknemers.
Theo Gommer is managing partner van &Gommer Pensions Group en Gommer Advocaten.